埃斯蒂现为耶鲁大学法学院、环境学院教授，环境法与环境政策研究中心主任，商业与环境研究中心主任。他长期致力于环境战略与贸易、商业竞争力、治理和发展之间关系的研究，他在“基于定量的环境决策”领域的研究和开发“全球环境可持续指数”方面所做的工作均具有开创性意义，并因此于2002年被美国律师协会（American Bar Association）授予“杰出成就奖”。同时，他在碳金融方面的研究也独树一帜。2009年他出版了新著Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value, and Build Competitive Advantage，书中关于通过市场化手段推广环保节能方面的观点令人耳目一新，该书被美国Inc. Magazine评为过去三十年中三十部最佳经管类书籍之一。
埃斯蒂教授的本次讲座即以上述该书的基本观点为主要内容。他首先从2009年末的哥本哈根气候大会展开，提出全球气候变化的长期趋势难以逆转，能源价格、政府规制、生态环境、环保利益相关者等形成的强大压力对环境可持续发展提出了迫切要求。在此背景下，企业等与环保高度相关的社会行为体唯有通过创新才能并且也可以拓展出新的发展空间。
埃斯蒂教授继之举出一些北美地区的典型企业案例来论证上述观点。通过这些案例，他详细介绍了其研究所使用的分析框架、主要工具和工作路径。他的研究框架首先以废弃物和资源利用为主要分析对象；围绕这两个对象引入了四类利益相关者，分别是投资者和风险评估方、规制者和监督方、商业伙伴和竞争对手、消费者和社区；引入这四类利益相关者有助于建立起有效的环保绩效跟踪工具，以利于控制企业面临的下行潜在风险和为企业创造上行潜在收益；为实现该目标，也就是企业等组织将环保优势战略落实到具体操作层面，需要企业建立起包括决策层目标、风险预警、员工参与、供应链核查、企业文化等一系列要素的“环境管理最佳实践体系”；对该体系的评价标准，主要包括组织目标设定、关键环保行动、利益相关者沟通和参与等；通过设定环保优势战略目标和一系列科学程序，企业可以通过降低成本、减少环境风险、开发绿色产品、提升无形资产价值等发现和实现新的优势机会；“绿色创新”真实而具体的含义就通过这样的一系列过程得到实现，而这个实现过程的关键成功要素就是建立可操作的执行程序，这主要包括五个核心要素，即目标设定、理论和方法的系统集成、战略的动态调整与实施、管理一体化、建立完整的信息披露和沟通体系等。
埃斯蒂教授的学术报告内容新颖，视角独特，特别在研究方法方面有极强的借鉴价值，这些都引起了在座听众的浓厚兴趣。面对师生的踊跃提问，埃斯蒂教授给予了详尽的回答，将有关内容又进一步深化。他特别提出，面对气候变化及其应对的全球化趋势，有必要建立新的全球治理体系，一些重要国家应当在其中发挥核心作用。
讲座结束后，埃斯蒂教授向国关院及有关老师亲笔题名赠送了自己的新著，韦宗友副教授亦代表我院向埃斯蒂教授回赠了礼品。
（文：国关院）
